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国际供应链永续行为准则要求发展趋势及因应之道

  • 2021-10-07

每一个企业、组织都会对环境、社会和经济产生影响。 对负责任的组织而言如希望以正向方式面对永续议题,采购将是一项可运用的强大、有效工具,通过永续性的采购政策和实践,使采购行为改变整个生命周期中可能产生的影响,并努力将不利影响降至最低,是能为实现永续发展目标做出贡献。 因此供应链便成为一个重要的角色,供应链的有效管理也是提升组织竞争力的重要一环,除品质与成本的考量之外,供应链对于永续发展的行为也是供应商管理的重要考量;为了强化供应链因应永续发展的力度,需从制度面着手,除订定《供应商管理准则》并搭配评鉴及满意度调查等机制,由供应商签署相关「承诺书」,共同朝永续发展的方向前进。 近期新型冠状病毒重创各国组织营运与经济发展,除首当其冲的观光、航空业之外,对于全球其他产业影响更深远的就是供应链「断链」的问题,如半导体的晶片荒。因此,供应链如何迈向永续之管理、转型便成为组织现在最重要的课题之一。 在过去的供应链管理,常以建立「供应商管理」机制展开,进行内容如下列几项:  新供应商调查。  供应商书面及现场审查。  供应商筛选与分级。  供应商品保系统稽核。  供应商绩效评比系统。 现今则因永续议题的发展趋势,供应商管理也因此增加下列考量项目:  优化供应商选筛流程。  关键供应商鉴别。  企业永续与社会责任稽核。  供应商制程品质稽核。 并依循相关国际准则进行管理制度建立与监督,较常被使用的国际规范如下:  价值链管理(Value Chain Management,VCM)  责任商业联盟(Responsible Business Alliance, RBA)  商业社会责任倡议(Business Social Compliance Initiative, BSCI)  商业环境绩效倡议(Business Environmental Performance Initiative , BEPI)  全球永续性报告指标 (Global Reporting Initiative, GRI)  永续采购指南标准 (ISO 20400:2017)  联合国永续发展目标(SDGs) 组织因应上述规范而展开的应对方式常见如下:  采购之原物料,以符合环境保护、动物福利及履历农产品优先采购原则, 并辅导原物料供应商建立对应的永续经营理念。  企业社会责任(CSR)揭露供应商之永续管理方式。  逐年提升永续关键供应商之比例。  永续供应链管理范畴延伸至环境保护(Environmental)、社会共荣 (Social)及公司治理(Governance)等 ESG 议题。  劳工权益、健康与安全卫生、环境保护、商业道德规范与管理系统等皆纳 为供应商评选与稽核要件,如下表一。 表一 供应商评选与稽核要件 在未来推动国际供应链永续行为准则因应的方向如下: 1. 以绿色采购原则为驱动力,促使供应链投入永续发展。将SDG 8(良好工作及经济成长)、12 (确保永续的消费与生产方式)做为长期落实之标的。 2. 兼顾客户需求与绿色设计,与上下游供应链合作期望经由发展更多新材料、新制程、新技术与新应用,以提升整体供应链之技术与竞争力,落实企业社会责任与永续发展的理念。 3. 透过数位科技进行全球供应链协作,并与供应商发展成稳定的伙伴关系,充分沟通并互相合作以追求双赢,强调风险共担与利益共享。 4. 建构永续供应链成员之能力,从评估、辅导、沟通及协作等四个面向展开,协助供应商持续提升竞争力,并对供应商进行风险评鉴,将品质、成本、交期、服务、技术、及永续管理列为评核标准。 5. 发挥组织影响力,推动供应链制定减碳目标与碳中和计画表,落实减碳计画,并对达成状况 检讨。 6. 持续强化供应商韧性,确保营运持续不中断,并办理供应商共同成长相关专案,以打造永续供应链。 参考资料 1. 日月光集团供应商行为准则 网址:https://ase.aseglobal.com/ch/supplier/supply_chain_development_policy__coc 2. ISO 20400:2017 3. 疫情点出企业新挑战 永续治理与供应链管理 网址:https://cgc.twse.com.tw/latestNews/promoteNewsArticleCh/3861

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