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文章專欄
國際供應鏈永續行為準則要求發展趨勢及因應之道
每一個企業、組織都會對環境、社會和經濟產生影響。 對負責任的組織而言如希望以正向方式面對永續議題,採購將是一項可運用的強大、有效工具,通過永續性的採購政策和實踐,使採購行為改變整個生命週期中可能產生的影響,並努力將不利影響降至最低,是能為實現永續發展目標做出貢獻。 因此供應鏈便成為一個重要的角色,供應鏈的有效管理也是提升組織競爭力的重要一環,除品質與成本的考量之外,供應鏈對於永續發展的行為也是供應商管理的重要考量;為了強化供應鏈因應永續發展的力度,需從制度面著手,除訂定《供應商管理準則》並搭配評鑑及滿意度調查等機制,由供應商簽署相關「承諾書」,共同朝永續發展的方向前進。 近期新型冠狀病毒重創各國組織營運與經濟發展,除首當其衝的觀光、航空業之外,對於全球其他產業影響更深遠的就是供應鏈「斷鏈」的問題,如半導體的晶片荒。因此,供應鏈如何邁向永續之管理、轉型便成為組織現在最重要的課題之一。 在過去的供應鏈管理,常以建立「供應商管理」機制展開,進行內容如下列幾項:  新供應商調查。  供應商書面及現場審查。  供應商篩選與分級。  供應商品保系統稽核。  供應商績效評比系統。 現今則因永續議題的發展趨勢,供應商管理也因此增加下列考量項目:  優化供應商選篩流程。  關鍵供應商鑑別。  企業永續與社會責任稽核。  供應商製程品質稽核。 並依循相關國際準則進行管理制度建立與監督,較常被使用的國際規範如下:  價值鏈管理(Value Chain Management,VCM)  責任商業聯盟(Responsible Business Alliance, RBA)  商業社會責任倡議(Business Social Compliance Initiative, BSCI)  商業環境績效倡議(Business Environmental Performance Initiative , BEPI)  全球永續性報告指標 (Global Reporting Initiative, GRI)  永續採購指南標準 (ISO 20400:2017)  聯合國永續發展目標(SDGs) 組織因應上述規範而展開的應對方式常見如下:  採購之原物料,以符合環境保護、動物福利及履歷農產品優先採購原則, 並輔導原物料供應商建立對應的永續經營理念。  企業社會責任(CSR)揭露供應商之永續管理方式。  逐年提升永續關鍵供應商之比例。  永續供應鏈管理範疇延伸至環境保護(Environmental)、社會共榮 (Social)及公司治理(Governance)等 ESG 議題。  勞工權益、健康與安全衛生、環境保護、商業道德規範與管理系統等皆納 為供應商評選與稽核要件,如下表一。 表一 供應商評選與稽核要件 在未來推動國際供應鏈永續行為準則因應的方向如下: 1. 以綠色採購原則為驅動力,促使供應鏈投入永續發展。將SDG 8(良好工作及經濟成長)、12 (確保永續的消費與生產方式)做為長期落實之標的。 2. 兼顧客戶需求與綠色設計,與上下游供應鏈合作期望經由發展更多新材料、新製程、新技術與新應用,以提升整體供應鏈之技術與競爭力,落實企業社會責任與永續發展的理念。 3. 透過數位科技進行全球供應鏈協作,並與供應商發展成穩定的夥伴關係,充分溝通並互相合作以追求雙贏,強調風險共擔與利益共享。 4. 建構永續供應鏈成員之能力,從評估、輔導、溝通及協作等四個面向展開,協助供應商持續提升競爭力,並對供應商進行風險評鑑,將品質、成本、交期、服務、技術、及永續管理列為評核標準。 5. 發揮組織影響力,推動供應鏈制定減碳目標與碳中和計畫表,落實減碳計畫,並對達成狀況 檢討。 6. 持續強化供應商韌性,確保營運持續不中斷,並辦理供應商共同成長相關專案,以打造永續供應鏈。 參考資料 1. 日月光集團供應商行為準則 網址:https://ase.aseglobal.com/ch/supplier/supply_chain_development_policy__coc 2. ISO 20400:2017 3. 疫情點出企業新挑戰 永續治理與供應鏈管理 網址:https://cgc.twse.com.tw/latestNews/promoteNewsArticleCh/3861
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